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事实上，对于淘集集，业内认为，这是一家成立之初便增速惊人的公司，但也是一家非常粗放、以烧钱为核心的公司。从此前的表现来看，淘集集擅长各种拉新玩法，网经社电子商务研究中心高级分析师莫岱青认为，它主要采用把用户付款，商家货款用来投放拉新用户，不断引入新商家进入的方式。这在外界看来更像是用烧钱换增长的一种方式。而当烧钱过度，增长却没上升时，淘集集的资金链便出现问题。

所以有人批评，在传统渠道日渐崩塌的趋势下，迪士尼居然把自己最有价值的内容出售给最有潜力的对手，而且居然是独家分发（没法让其他家哄抬价格），每年居然只能收到3亿美元（相当于2015年营收的0.5％）。简直养虎为患。但是或许可以这么理解：首先，迪士尼之所以从未向亚马逊、Hulu等平台出售，是因为这种独家版权可以最为有效地集中内容，防止版权分散给用户造成不佳体验、间接破坏自己在用户心中的形象。

同时，提高人效，最大限度的激发出每一个员工的潜力是每一家企业在特殊时期都必须要做的事。沈鹏坚持用人要有进有出，保持良性淘汰，在各岗位采取271的晋升和末尾淘汰比例。并且，他通过改革绩效考核方式来加速血液循环：“以前有些业务模块是按半年或一年为周期来考核，未来考核频率会变为按季度，并且绩效档位会越分越细，每个人的回报都和工作表现直接挂钩，避免大锅饭和浑水摸鱼。”

发布会上，万科高级副总裁、南方区域首席执行官孙嘉在介绍万科南方区域发展时还重点提到了万科在旧城改造以及轨道上盖城市物业的一些成果。并称万科的基本盘之一就是“高品质综合社区”，巩固基本盘就是为客户提供更好的服务。万科集团副总裁兼物业事业部执行官朱保全做了地产界的人机大战主题演讲，他主要介绍了万科物业服务中的智慧园区建设，并首次宣布万科将不动产开发的智慧平台命名为“菩提”。朱保全举例称，每年智慧园区会直接带来近数百万元的成本节约和效益，并表示：“今天不拥抱科技一定是死路一条，拥抱科技也是长路漫漫，万科有这份信心、勇气、决心，目前已经在社会上招募一大批致力于不动产科技人员，加入到万科不动产团队里边。”

2017年12月1日，国内龙头券商广发证券，也隆重上线了他们的私人银行品牌形象广告，标志着广发证券正式宣布进军私人银行业务。广发证券表示，近年来，经济的快速增长带动了人民财富的快速累积，到2017年，中国个人可投资金融资产总额约为188万亿元，年均增长20.3%。随着个人财富与资产配置意识的双重增长，以私人银行业务为核心的高端财富管理市场发展迅猛，成为兵家必争之地。在券商、银行、第三方财富管理机构、外资投行的群雄逐鹿中，以广发证券为代表的国内大型证券公司因同时拥有经纪、资本中介、自营、资管与投行等多元化业务，在开展私人银行业务方面优势凸显。

目前，随着工地赶工进入加速期，预计对钢材的需求还将不断增加。同时，补短板稳投资的系列政策正在“发酵”，铁路建设作为“稳投资”的主角之一，9月铁路固定资产投资超千亿元。有专家分析认为，今年全国铁路固定资产投资有可能再次接近8000亿元。此外，《乡村振兴战略规划（2018-2022年）》明确提出，把基础设施建设重点放在农村，持续加大投入力度。可以预见，农村建设将是一个庞大的内需。